本報告是北京城市副中心投資建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“集團”）2022年度社會責(zé)任報告，是集團堅持履行社會責(zé)任與承擔(dān)政治責(zé)任,、經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合,，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的真實反映。

時間范圍

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日,。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業(yè),。

信息來源

全部信息數(shù)據(jù)由集團工作報告、統(tǒng)計報告,、財務(wù)報告,，匯總而成的社會責(zé)任信息。

    一,、服務(wù)首都發(fā)展

（一）推動城市副中心高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展

劇院,、博物館、圖書館三大建筑全面實施內(nèi)部精裝修,，繼獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎后,，又獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，代建工作贏得政府與業(yè)主贊譽,；共享配套設(shè)施機電,、幕墻、精裝修有序推進,，配套道路同步實施,。北投大廈如期實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。古月佳園置換房提前15天交付,，3天完成入住,。路縣故城遺址保護展示工程主體結(jié)構(gòu)完工。北人廠南區(qū)交用,，通州區(qū)不動產(chǎn)登記大廳入駐,。六環(huán)高線公園完成國際方案征集，開展方案整合工作,。完成143萬平方米揭網(wǎng)見綠工作,，整改涉違圖斑65宗,，拆除違法建筑35萬平方米。

（二）圓滿完成冬奧會服務(wù)保障任務(wù)

根據(jù)市委市政府及北京冬奧組委工作部署,，集團全面落實綠色,、共享、開放,、廉潔的辦奧理念,，建立了“一線調(diào)度、一線指導(dǎo),、一線服務(wù),、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場抓落實”的工作模式,。賽前查隱患,、堵漏洞，制定預(yù)案,、反復(fù)演練,。賽時組織千人團隊，做好冬奧村,、26個場館臨時設(shè)施,、頒獎廣場等場所的運行保障，完成35萬人次供餐服務(wù),，圓滿完成開閉幕式及焰火表演等重要活動的保障任務(wù),，贏得了冬奧組委高度贊揚，為成功舉辦“精彩,、非凡,、卓越”的奧運盛會貢獻了北投力量。

（三）城市更新向縱深開展

積極響應(yīng)政府號召,，加入北京城市更新聯(lián)盟，推動城市更新項目和信息共享,，通過優(yōu)勢互補和強強聯(lián)合,，探索多元化城市更新模式。北人廠提升改造項目,、張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)項目分別獲得北京城市更新“最佳案例”,、“最佳實踐”獎。

有序推進臺湖演藝小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè),，為副中心高質(zhì)量發(fā)展打造重要支點,。圖書城聚焦演藝特色會展、戲劇產(chǎn)業(yè)孵化,、沉浸式主題娛樂等產(chǎn)業(yè),，積極對接國內(nèi)外主力IP,，引進體驗式、互動式,、沉浸式等多元演藝業(yè)態(tài),，“音宇宙”等優(yōu)質(zhì)項目陸續(xù)落地，推進北京交響樂團落戶創(chuàng)意樓,，精品酒店改造完成,。

圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用心打磨張家灣設(shè)計小鎮(zhèn),，打造副中心科技與文化魅力新名片,。改造北泡輕鋼老廠房，北京國際設(shè)計周永久會址亮相,，設(shè)計周主體活動全面東移,，帶動設(shè)計創(chuàng)新要素加速聚集；銅牛廠區(qū)已變身為集未來設(shè)計,、共享辦公,、數(shù)字建造、交流展示等于一體的未來設(shè)計園,；智匯園提升為科技,、設(shè)計特色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)；南火垡集租房部分樓座封頂,，同步推進張鳳路,、張梁路前期工作。

堅持“規(guī)劃引領(lǐng),、試點探路”,，以繡花功夫?qū)嵤┠洗蠼衷圏c片區(qū)。優(yōu)化騰退補償方案,，編制試點片區(qū)規(guī)劃設(shè)計,、產(chǎn)業(yè)策劃方案，通過樣板院落的空間更新,、風(fēng)貌提升,、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等方式探索南大街城市更新路徑。

（四）加速培育綠色發(fā)展新動能

借力國家綠色發(fā)展示范區(qū)建設(shè),，全力推進行政辦公區(qū)六合村組團,、綠心起步區(qū)、臺湖演藝小鎮(zhèn),、北投大廈等項目綜合能源建設(shè),，可再生能源供能規(guī)模達到400萬平方米。謀劃公共機構(gòu)屋頂太陽能改造,，在建及規(guī)劃光伏項目達65兆瓦,。打造地下治污,、地上造綠標(biāo)桿，高效推進減河北綜合資源利用中心規(guī)劃設(shè)計,。

二,、堅持提質(zhì)增效

（一）經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長

2022年，集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展,，以干事創(chuàng)業(yè)的昂揚精神,、堅持不懈的奮斗姿態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營工作,，全面完成了各項工作任務(wù)，展現(xiàn)了國企硬核擔(dān)當(dāng)?shù)木裉刭|(zhì),。

截至2022年末,，集團資產(chǎn)總額達到2028億元，凈資產(chǎn)1218億元,，資產(chǎn)負(fù)債率40%,，利潤總額2.45億元。

（二）主營業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化提升

2022年是黨的二十大召開之年,，是北京冬奧之年,，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。集團堅持高質(zhì)量發(fā)展,，持續(xù)發(fā)揮城市副中心投資建設(shè)平臺企業(yè)作用,，“城市投融資、建設(shè)與綜合運營”主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升,，為副中心高質(zhì)量發(fā)展貢獻北投力量。

在城市投融資,、建設(shè)與綜合運營方面,，一是防住疫情、穩(wěn)住經(jīng)濟,，高質(zhì)量投資建設(shè)副中心各項重大工程,。二是金融服務(wù)“雙聚焦”成效顯著，金融服務(wù)板塊利用副中心資源優(yōu)勢,，推動與銀行、保險資金及市場化專業(yè)投資機構(gòu)在綠色低碳行業(yè),、高精尖企業(yè)等領(lǐng)域的基金合作,，為集團推動副中心建設(shè)引入期限長、成本低的外部資金,，成功發(fā)行CMBS,，募集資金24億元,，保障副中心項目資金需求；擔(dān)保公司踐行普惠金融,，積極服務(wù)通州區(qū)中小企業(yè)融資,，全年支持企業(yè)30余戶、額度近10億元,，在中小企業(yè)融資市場樹立了品牌形象,。三是城市運營業(yè)務(wù)逐步升級。持續(xù)打響“綠心品牌”,，培育原創(chuàng)親子智玩IP樂園,，舉辦冰雪嘉年華和歡樂水世界活動，引入北京科技周,、副中心馬拉松等大型活動等全年接待游客約265萬人次,；商業(yè)地產(chǎn)、靜態(tài)交通,、體育產(chǎn)業(yè)不斷拓展,，經(jīng)營水平持續(xù)提升。

在保障性住房投融資與建設(shè)運營方面,，集團通過多種形式共籌集保障房近1.2萬套,，不斷拓展保障房業(yè)務(wù)規(guī)模,。北投和苑項目股權(quán)順利轉(zhuǎn)讓,，完成預(yù)期目標(biāo)；北投如郡提前售罄,，“8973”開發(fā)模式實現(xiàn)落地；北投晟景定位“住宅+青年公寓+社區(qū)商業(yè)”,，實現(xiàn)保障房與商品房雙業(yè)態(tài)融合落地,；冬奧村人才公租房配租方案獲批，打通配租渠道。聚焦人才服務(wù)新理念,，實現(xiàn)常態(tài)化疫情下運維,、物業(yè)全面保障，積極打造北投保障房運營品牌,。

（三）內(nèi)控管理水平顯著提高

集團持續(xù)完善內(nèi)審管理機制，深化內(nèi)審監(jiān)督職能,，強化整改工作效果,，實現(xiàn)被審計單位主體責(zé)任,、集團專業(yè)部門指導(dǎo)責(zé)任,、集團審計部門督辦跟蹤責(zé)任有效結(jié)合,，促進企業(yè)管理水平和風(fēng)險防控能力提升,。

積極推進合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，全面開展風(fēng)險識別評估,，建立風(fēng)險管控機制,，將風(fēng)險防控工作融入日常經(jīng)營，風(fēng)險防控能力進一步增強,。

三,、依法誠信經(jīng)營

（一）推進法治國企建設(shè)

集團深入推進“法治,、內(nèi)控、合規(guī)”體系建設(shè),，細(xì)化法治考核指標(biāo)，建立述職評議機制,，法治建設(shè)水平不斷提升,，2022年市國資委法治考核名列第一,。

（二）推動戰(zhàn)略合作發(fā)展

2022年,，集團積極開展與地方政府機構(gòu)和市屬兄弟企業(yè)、央企之間的戰(zhàn)略合作,，利用平臺企業(yè)優(yōu)勢,，致力匯聚各方力量，在投資,、建設(shè),、運營等領(lǐng)域發(fā)揮各方優(yōu)勢,，實現(xiàn)互惠共贏，共同推動城市副中心建設(shè)發(fā)展,。落實國務(wù)院關(guān)于通州區(qū)與北三縣一體化高質(zhì)量發(fā)展的總體方案，與廊坊市主動對接,，多次深入研究后形成共識，將以三河市為起步區(qū),，以燕郊科學(xué)城規(guī)劃建設(shè)為切入點,，通過規(guī)劃研究、產(chǎn)業(yè)策劃著力建設(shè)一體化高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū),，同時與銀行等金融機構(gòu)合作，通過創(chuàng)新融資模式為示范區(qū)建設(shè)提供資金保障，進一步增強京津冀協(xié)同發(fā)展信心,。

四,、強化安全管理

（一）高度重視安全穩(wěn)定

集團高度重視安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅持底線思維,，強化紅線意識，在安全生產(chǎn)管理基層基礎(chǔ)上下功夫,，狠抓安全生產(chǎn),、信訪過程管控和結(jié)果考核，嚴(yán)控安全風(fēng)險,，強化員工安全意識，確保集團安全生產(chǎn),、信訪維穩(wěn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）全面筑牢疫情防控屏障

集團深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,，落實黨中央,、國務(wù)院決策部署,，嚴(yán)格根據(jù)市政府防控措施,，因時因勢調(diào)整完善防控各項工作,。積極落實國家政策，對受疫情嚴(yán)重沖擊的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶減免租金1.7億元,；克服工期緊、疫情緊張等不利因素,，快速完成大興臨空經(jīng)濟區(qū)5000套隔離用房的建設(shè)任務(wù),；爭分奪秒,、不等不靠，僅用一個月時間完成市政府交辦的西集方艙醫(yī)院6000張床位的代建任務(wù),，有力地支持首都筑牢疫情防控屏障。

（三）做好“接訴即辦”工作

2022年，“接訴即辦”工作以解決問題,、群眾滿意為目標(biāo)，不斷建立健全集團接訴即辦體制機制，規(guī)范接訴即辦工作流程,。全年處理熱線派單2148件，群眾滿意率96%,，問題解決率97%,，全年收到12345表揚工單13件，錦旗4面,。

五,、關(guān)愛員工發(fā)展

（一）加強人力資源管理

2022年,，集團繼續(xù)優(yōu)化人才工作機制,、提升員工效能,，在崗員工總數(shù)維持“負(fù)增長”，外部更新率11%,，內(nèi)部輪崗率35%,，其中跨二級單位調(diào)動員工130人次,、二級單位內(nèi)部調(diào)動員工434人次，初步形成了能上能下,、能進能出、獎優(yōu)罰劣,、多勞多得的良好局面,。實施用工和收入分配改革,，升級總部績效管理體系，完善二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法,，合理拉開收入差距。建立了員工積分落戶機制,，滿足員工成長成才需要,。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

一是在品牌建設(shè)方面,，堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。聚焦傳播副中心建設(shè)運營理念,，傳播北投集團品牌形象，傳播北投人干事創(chuàng)業(yè)精氣神,。全年對外刊稿超200篇,，重點文章閱讀總量超300萬。組織召開8場發(fā)布及簽約活動,，吸引超100家媒體關(guān)注,，集團品牌實力日益彰顯。

二是組織開展企業(yè)文化系列活動,，凝聚企業(yè)核心價值觀，通過演講比賽,、文體活動等多種方式,，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性,，引導(dǎo)員工將個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合,，融合推進企業(yè)、員工共同發(fā)展,。

六、參與社會公益事業(yè)

（一）持續(xù)開展鄉(xiāng)村振興

集團組織研究鄉(xiāng)村振興工作總體部署，制定鄉(xiāng)村振興工作年度實施方案和計劃,，組織集團相關(guān)部室和各子公司完成各項扶貧考核指標(biāo),。從產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧,、公益扶貧方面開展工作,，取得良好成效。消費扶貧工作,，累計完成采購扶貧產(chǎn)品262.3萬元,；公益扶貧完成捐款共計53萬元；圓滿完成對口集體經(jīng)濟薄弱村幫扶工作目標(biāo),，通過拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,、組織農(nóng)產(chǎn)品采購等方式，全部完成了3個集體經(jīng)濟薄弱村消薄任務(wù),。

（二）積極倡導(dǎo)垃圾分類

按照市國資委的要求部署,，繼續(xù)做好集團辦公區(qū)垃圾分類工作，加強相關(guān)培訓(xùn),，鼓勵廣大干部職工積極參與“桶前值守”,，監(jiān)督集團相關(guān)單位做好集團總部及所屬物業(yè)項目生活垃圾分類的管理工作，做好生活垃圾分類示范創(chuàng)建工作,。

特此報告,。