北京城市副中心投資建設集團有限公司
2019年度社會責任報告
本報告是北京城市副中心投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）2019年度社會責任報告,，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任,、經(jīng)濟責任相結合，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的真實反映,。
時間范圍
2019年 1 月 1 日至 12 月 31日,。
報告范圍
本報告覆蓋集團總部及所屬企業(yè),。
信息來源
全部信息數(shù)據(jù)由集團工作報告、統(tǒng)計報告,、財務報告,，匯總而成的社會責任信息。
一,、守初心,、擔使命，積極踐行國企責任
（一）高質量推進城市副中心建設
一是城市綠心綠化亮出整體形象,。星園路順利貫通,，榮獲2019年“北京市綠色生態(tài)示范區(qū)”稱號，原東方廠污染場地完成生態(tài)阻隔,，開展風險管控,。此外,，位于城市綠心的三大建筑項目按照市委市政府要求于四季度實現(xiàn)開工建設；城市綠心S路和潞河灣街實現(xiàn)通車,。
二是安置房項目打造惠民精品工程,。潞城棚改安置房全部具備交付條件；東方廠棚改安置房正在加緊進行結構施工,；古月佳園置換安置房加快辦理前期手續(xù),，為開工做好準備。
三是基礎設施建設有力實施,。運河商務區(qū)北環(huán)環(huán)隧正式通車,，南環(huán)環(huán)隧主體結構完工，北運河橋燈光照明和水景效果調試完畢,，展現(xiàn)“千荷瀉露”景觀,，有效提升北運河及周邊景觀效果。
（二）落實“一帶一路”倡議
經(jīng)過三年奮戰(zhàn),，亞洲金融大廈2019年9月30日如期竣工,，圓滿完成市委市政府交辦的重大任務，這也是中國第一個多邊金融機構的總部大樓落戶北京,。項目作為2019年首都七大新地標建筑之一,，獲得綠色建筑“LEED”鉑金級認證（綠色建筑中的最高國際標準）等5個獎項，為落實國家“一帶一路”倡議,、北京“四個中心”功能建設貢獻了北投力量,。
（三）積極投身冬奧會籌辦工作
北京冬奧村項目建設嚴格按時間節(jié)點扎實推進，提前28天實現(xiàn)主體結構封頂,。集團秉承綠色辦奧理念,，在項目中采用綠色環(huán)保技術整體解決方案，達到國家綠色建筑最高三星級標準,。同時,，北京冬奧村項目堅持以運動員為中心、兼顧賽時功能需求與賽后長久使用的理念,，在賽時為各國運動員及隨隊官員提供住宿、餐飲,、醫(yī)療等保障服務,，賽后將作為北京市人才公租房，面向符合首都城市戰(zhàn)略定位的人才配租,。
（四）助力區(qū)域發(fā)展穩(wěn)步推進
新機場“保通航”的關鍵節(jié)點任務全部按期完成,，為北京大興國際機場投運提供了堅實保障；以全生命周期開發(fā)理念啟動噪聲區(qū)安置房,、線性安置房的征地拆遷,、規(guī)劃建設等前期工作,，348萬平方米噪聲區(qū)安置房實現(xiàn)開工。
麗澤金融商務區(qū)2公里南區(qū)環(huán)廊結構全部完成,，2784套菜戶營安置房順利交房,；高效建設完成麗澤路二期導行路，為麗澤金融商務區(qū)建設貢獻力量,。
二,、練內(nèi)功、促發(fā)展,，全面實現(xiàn)提質增效
（一）經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出色
2019年,，集團繼續(xù)保持向上向好的發(fā)展態(tài)勢，資產(chǎn)總額達到1623億元,、凈資產(chǎn)957億元,，同比分別增長22%和23%，資產(chǎn)負債率為41%,，全年實現(xiàn)營業(yè)收入244億元,，同比增長15%，建安投資實現(xiàn)102.92億元,。
（二）管控水平逐步提升
1.著力強化投融資管理
修訂集團《投資管理辦法》及負面清單,，進一步完善投資管理體系；修訂《經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》,，確保全面完成集團承擔的城市副中心建設等各項工作任務,；開展集體產(chǎn)業(yè)用地相關政策及實施路徑研究工作，推進土地資源整理和集體產(chǎn)業(yè)用地統(tǒng)籌利用,；積極拓展投資項目,，開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究等，引導項目落地,。修訂集團《融資管理辦法》,，明確子公司融資程序，加強集團對子公司融資管理,。
2.優(yōu)化工程項目管控體系
一是健全工程項目建設管理體系,，統(tǒng)籌協(xié)調成本、工期,、安全,、質量，確保優(yōu)質高效完成各項建設任務,；二是強化招標管控體系,，實施招標采購總體管控和按照規(guī)模分類管控的模式，既強化集團管控又便于項目快速實施；三是完善成本管控體系,，實施“串聯(lián)式”,、“并聯(lián)式”復核聯(lián)審機制，受到市國資委表彰并在全市進行推廣,；四是建立重大工程“大監(jiān)督”體系,，對重大項目實行全方位、多維度監(jiān)督,。
3.逐步強化資產(chǎn)管理
集團商標注冊工作扎實跟進,，已取得商標注冊證131件，其他商標正在積極申請注冊,。印發(fā)《關于規(guī)范使用集團商號及l(fā)ogo的通知》,，規(guī)范子企業(yè)使用集團商標。制定《北投集團移交前土地及附屬設施管護執(zhí)行標準》,，明確了移交前土地看護管理費用標準,，提升了管理水平。
4.強化內(nèi)控管理能力
高標準完成了集團2018年度內(nèi)控自評價工作,，針對發(fā)現(xiàn)的48項一般缺陷制定整改措施并明確時限,，堵塞漏洞，對于相關整改工作跟蹤問效,，杜絕隱患并形成長效機制,。推進奧體文化商務園區(qū)建設工程4個項目的結算審計工作，有效提升成本管控與效益水平,。
5.有效防控法律風險
落實市國資委提出的三年糾紛案件目標,，聚焦重大典型案件處置，建立了重大案件督辦機制,，完善重大訴訟風險防范化解機制,，探索建立訴訟風險識別預警機制，重大案件一把手親自督辦,，案件數(shù)量同比下降5.4%,；重大決策、制度,、合同的法律審核均達到100％,；圓滿承辦市國資委“第二屆京企云帆法治高峰論壇”，并以此為契機,，努力推動“法治北投”建設,。
6.積極開展管理創(chuàng)新
集團榮獲“第三十四屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”優(yōu)秀組織獎，4項成果獲一等獎,，5項成果獲二等獎。組織調研并撰寫了北投集團科技創(chuàng)新與高精尖產(chǎn)業(yè)項目情況匯報，完成了北投集團與市管企業(yè)戰(zhàn)略合作產(chǎn)業(yè)協(xié)作情況摸底調查,。
7.提高信息化應用水平
以“智慧北投”平臺及各管理應用系統(tǒng)建設為抓手,，以工程項目規(guī)劃設計協(xié)同管理系統(tǒng)開發(fā)、安全綜合管理系統(tǒng)應用,、智慧管廊系統(tǒng)建設為切入點,，推動信息化與集團管理架構深度融合。完成國有企業(yè)軟件正版化年度計劃,，對標市國資委指導意見和測評體系,，提前一年達到信息化水平B級目標。
三,、勇探索,、尋突破，實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
（一）謀劃城市副中心科學發(fā)展
集團舉辦城市副中心區(qū)域生態(tài)環(huán)境智慧管理專家研討會,，聚環(huán)保行業(yè)20余位精英參加研討,；參與承辦了“北京城市副中心綠色發(fā)展研討會”，邀請國內(nèi)外多方權威專家學者為城市副中心綠色發(fā)展,、智慧管理獻智獻策,，力爭將城市副中心打造成為北京發(fā)展的新高地。
（二）資本運作再上新臺階
1.城市副中心投資基金成功發(fā)行
按照總規(guī)模不低于1000億元積極籌措北京城市副中心基金,，首期基金募集規(guī)模達到144.1億元,，超募44%；同時加快子基金設立,，與北京建工新型材料公司共同設立北京北投建科投資基金,，將基金管理規(guī)模提升至30億元以上。取得融資擔保牌照,，設立北投融資擔保公司,，以市場化方式滿足城市副中心建設的融資與增信需求。
圍繞提升證券化率等目標,，不斷投資布局城市經(jīng)營性資產(chǎn),。設立供應鏈公司，為城市副中心商貿(mào)服務業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展提供有力支持,；設立京杭廣場,、立體停車、智慧城市等公司,，為城市副中心職住平衡和產(chǎn)融結合貢獻力量,；設立物業(yè)管理公司，為亞洲金融大廈等高端物業(yè)提供運營管理服務,；并購天宇產(chǎn)業(yè)園區(qū),，助力城市副中心產(chǎn)業(yè)落位。
積極拓展銀企合作，分別與華夏銀行,、招商銀行,、民生銀行簽署300億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，融資能力進一步增強,。首單資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行,，總規(guī)模17.7億元，期限18年,，認購高達2倍,，中標利率3.80%，成為盤活存量資產(chǎn),，引入增量資金支持城市副中心建設的重要舉措,。
（二）運營體系日趨完整
1.搭建城市運營平臺公司
明確平臺公司“城市資產(chǎn)經(jīng)營”和“城市服務經(jīng)營”兩大主業(yè)，形成供應鏈貿(mào)易,、產(chǎn)業(yè)服務,、道路養(yǎng)護、綜合管廊運營,、園林綠化,、生態(tài)環(huán)保、物業(yè)服務和智慧城市科技等八條業(yè)務線,。精心做好城市綠心運營方案,，獲得城市綠心運營權；以東方化工廠長期風險管控和三大建筑地熱兩能項目為切入點,，布局環(huán)保領域,；逐步理順供應鏈貿(mào)易業(yè)務模式，與17家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,，供應商庫初步搭建,；組建智慧城市公司，研發(fā)智慧城市產(chǎn)品和解決方案,。
2.做強商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營
成立亞洲金融大廈（部）,，統(tǒng)籌推進大廈經(jīng)營管理工作，聘請專業(yè)物業(yè)公司,，提供高品質物業(yè)服務,，確保亞洲金融大廈具有國際化服務標準。采用多種渠道向社會推廣大廈租賃,。新奧購物中心經(jīng)營水平進一步提升,，客流同比增長7%。同時將商業(yè)管理經(jīng)驗和模式向城市副中心輸出,，做好職工周轉房,、城市綠心等配套商業(yè)的運營籌備工作,。
3.著力開展城市公共服務設施運營
對標國內(nèi)外先進靜態(tài)交通企業(yè)，迅速搭建區(qū)域靜態(tài)交通管理平臺,，取得通州區(qū)靜態(tài)交通投資建設運營主體授權,，投資運營通州區(qū)政府西側停車場，推進中倉路智能化立體車庫落地,，成功開拓房山區(qū)路側停車電子收費市場，做好集團存量停車資源經(jīng)營,，目前運營車位已達1.2萬余個,。
推進行政辦公區(qū)綜合管廊運營籌備，搭建了以“安全服務,、智能運維,、高效管理”為核心內(nèi)容的自動化平臺；高標準完成行政辦公區(qū)一期7條道路養(yǎng)護工作,，逐步建立道路養(yǎng)護體系,。對運河商務區(qū)服務中心配套設施、地下隧道,、綜合管廊等公共基礎設施進行維護管理,，為優(yōu)化營商環(huán)境提供堅實基礎。
4.積極探索發(fā)展文體產(chǎn)業(yè)
高質量完成北京2022年冬奧會倒計時顯示裝置搭設,，確保冬奧會倒計時1000天活動的順利舉行,。在冬奧會倒計時重要節(jié)點，舉辦“相約2022冰雪文化節(jié)”,，自主策劃冬奧自有品牌活動,，通過玲瓏塔平臺發(fā)布，著力打造文創(chuàng)品牌平臺,。對接冬奧組委,，開設北京最大的室內(nèi)冬奧特許商品零售店。承接“2019年國際雪聯(lián)中國北京越野滑雪積分大獎賽”和“2019年國際雪聯(lián)輪滑世界杯”活動籌備任務,，實現(xiàn)了國際賽事活動從無到有的突破,。
（三）產(chǎn)城融合逐步落位
充分發(fā)揮集團市級人才住房保障平臺作用，逐步形成了持有型物業(yè)配租機制和運營模式,，建立了北投人才住房管理體系,。
1.多渠道拓展項目
全力推進馬駒橋北投和苑項目，作為通州區(qū)第一個“多規(guī)合一”審批的市場化項目,，取得建設工程規(guī)劃許可證,。
2.推進項目配租運營
探索公租房項目配租機制，推動北投科苑項目采取“躉付租金,、買斷租賃”模式,。提前介入冬奧村前期運營管理工作,。
3.開展產(chǎn)業(yè)運營
開展集體產(chǎn)業(yè)用地統(tǒng)籌利用、特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營,、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設及產(chǎn)業(yè)孵化培育等工作,。
四、抓安全,、促維穩(wěn),，認真做好服務保障工作
一是在安全維穩(wěn)方面，加強安全穩(wěn)定工作組織與謀劃,，全力保障重大活動期間安全穩(wěn)定,，強化各類安全檢查和矛盾糾紛隱患排查，有序開展接訪辦信工作,，積極推動積案化解,，建成并推廣應用安全綜合管理信息平臺，安全穩(wěn)定形勢整體平穩(wěn)可控,；堅持“接訴即辦”,，踐行初心使命，主動關心關懷,、協(xié)調解決百姓提出的煩心事,，在民生項目中，最大程度尊重百姓意愿,，妥善處理市民反映問題,，響應率100%。
二是在聚焦副中心方面,，積極響應市委市政府要求,，順利完成集團總部遷至城市副中心，搬遷過程平穩(wěn)有序,，工作無縫銜接,，實現(xiàn)“零中斷”，廣大干部職工滿懷二次創(chuàng)業(yè)激情,，立志建功立業(yè)副中心,。集團作為首家總部搬遷至城市副中心的市屬國企，用實際行動疏解非首都功能,，充分彰顯了國企擔當,。
三是在國家安全人民防線建設、保密工作方面,，實現(xiàn)了“零”國家安全,、保密工作事故。根據(jù)市國家安全局相關要求,，集團建立了由集團黨委書記,、董事長任組長的國家安全人民防線建設小組,，并嚴格按照任務書開展工作；建立健全安全保密,、網(wǎng)絡信息安全,、重點部位防范等七項制度，購置了公用保密設備及保密軟件,，保障了涉密信息安全高效收發(fā),、報送；加強保密教育,，監(jiān)督工程各參建單位做好保密管理工作,，確保涉密工程的絕對安全。
四是在服務保障工作方面,，集團基本上全部參與了2019年在北京舉辦的重大活動的服務保障，圓滿完成了北京冬奧會倒計時1000天,、世園會,、第二屆“一帶一路”論壇、亞文會,、中非論壇等重大活動的服務保障任務,。圓滿完成國慶70周年慶祝活動服務保障工作,，集團98名干部職工參加慶?；顒尤罕娪涡蟹疥嚕谔彀查T廣場接受祖國和人民的檢閱,；圓滿完成國慶期間奧林匹克中心區(qū)34輛地方彩車展覽區(qū)域及外圍服務保障工作,，集團1家單位和1名個人受到了市委市政府的表彰。
五,、強隊伍,、聚合力，持續(xù)提升集團軟實力
（一）加強人力資源管理
強化崗位編制管理,，有效控制用工總量,，實現(xiàn)人力資源合理配置。完善工資總額決定機制和績效考核管理機制,，推動實現(xiàn)員工工資能增能減,。加強員工勞動合同管理，加大員工試用期考核和勞動合同續(xù)簽考核力度,，促進員工能進能出,。
（二）加強干部人才隊伍建設
加大干部人才教育培訓和實踐鍛煉，健全人才培養(yǎng)機制,，先后選派3名中層干部到北京市政府部門掛職鍛煉,。全年提拔中層干部12名,，引進中層干部10名，招聘人才155人,，干部人才隊伍結構進一步優(yōu)化,。
（三）積極加強企業(yè)文化建設
1.企業(yè)形象迅速提升
以集團logo標識為核心的視覺識別系統(tǒng)，在集團全系統(tǒng)應用實施,，并得到了社會各界的廣泛認可,。各大主流媒體積極報道集團發(fā)展動態(tài)和成果，形成了月月有頭條,、周周有重點的熱烈宣傳氛圍,，市場對集團品牌的認知度和美譽度大幅提升。在北京影響力評選中,，集團榮獲“最具影響力十大企業(yè)”稱號,。
2.企業(yè)文化深入人心
集團大力倡導以“干事創(chuàng)業(yè)”為核心要素的企業(yè)文化，激勵廣大干部職工樹立“想干事,、會干事,、干成事、不出事,、好共事”的干事理念,，大力營造“簡單、輕松,、和諧,、愉快”的干事氛圍，廣大干部職工精神更加昂揚,，行動更加振奮,。
3.群團作用有效發(fā)揮
嚴格執(zhí)行勞動保護相關法律法規(guī)，貫徹落實幫扶政策長效機制,，以“職工之家”,、“暖心驛站”為依托，關心關愛職工生活,，構建和諧勞動關系,；培育先進典型，助力企業(yè)發(fā)展,；開展多樣活動,，激發(fā)創(chuàng)新活力，豐富職工工作生活,。
六,、弘大愛、促扶貧,，積極參與社會公益事業(yè)
（一）做好扶貧組織保障
集團結合幫扶地區(qū)特點和單位工作實際,，成立了脫貧攻堅領導小組,，集團黨委書記、董事長任組長,，成立集團脫貧攻堅執(zhí)行小組,，相關子公司主要領導任執(zhí)行小組組長，形成主要領導負總責,、主管領導具體抓,、干部全力抓的幫扶工作機制，為開展扶貧攻堅提供有力組織保障,。
（二）主動開展產(chǎn)業(yè)扶貧
集團以承德臨空經(jīng)濟西區(qū)安置房建設項目為依托,，持續(xù)加大項目投資建設力度，通過“投資+扶貧”的工作模式,，實現(xiàn)了項目所屬地區(qū)76名建檔立卡貧困人員脫貧摘帽,。
（三）積極落實消費扶貧
與門頭溝區(qū)雁翅鎮(zhèn)山神廟村、新疆貧困地區(qū),、北京市雙創(chuàng)中心建立了扶貧產(chǎn)品直采供應關系,，共購買價值21.8萬元扶貧產(chǎn)品；為山神廟村搭建扶貧愛心微店,、設計開發(fā)了紅色+鄉(xiāng)村文旅旅游線路；組織集團職工辦理北京市消費扶貧愛心卡320余張,。
（四）熱心參與公益扶貧
集團共向受援地區(qū)捐款捐物36萬余元,，其中向北京市慈善基金會捐款9萬余元；向張家口市偏遠貧困地區(qū)購置“流動衛(wèi)生室”項目捐款10萬元,；向內(nèi)蒙古科爾沁右翼中旗紅十字會救災專戶捐款15萬元,；向承德市平泉縣平泉鎮(zhèn)趙杖子村、北京市門頭溝區(qū)雁翅鎮(zhèn)山神廟村捐款捐物約2萬余元,。
特此報告,。
京公網(wǎng)安備 11011202004357號