北京城市副中心投資建設集團有限公司2021年度社會責任報告

本報告是北京城市副中心投資建設集團有限公司（以下簡稱“集團”）2021年度社會責任報告，是集團堅持履行社會責任與承擔政治責任,、經(jīng)濟責任相結合,，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的真實反映,。

時間范圍

2021年 1月 1 日至 12 月 31日。

報告范圍

本報告覆蓋集團總部及所屬企業(yè),。

信息來源

全部信息數(shù)據(jù)由集團工作報告,、統(tǒng)計報告、財務報告,，匯總而成的社會責任信息。

 一,、服務首都發(fā)展

（一）高效率完成國家和首都重點任務

集團高質高效完成建黨100周年服務保障工作，提前實現(xiàn)中國共產(chǎn)黨歷史展覽館主體結構封頂,，圓滿完成代建任務,；高質量完成建黨100周年文藝演出重大活動外圍服務保障工作任務，向建黨100周年交上滿意答卷,。完成2021年中國國際服務貿(mào)易交易會服務保障工作,，以中心區(qū)中軸大道沿線,、國家會議中心,、鳥巢及水立方周邊為工作重點區(qū)域，對中心區(qū)進行了環(huán)境整治提升,，積極配合做好“服貿(mào)會”期間宣傳報道,、電源接駁,、停車保障等服務保障工作,。

（二）高水平參與冬奧會冬殘奧會籌辦工作

建設完成北京冬奧村、正式交付冬奧組委,，精益求精做好北京賽區(qū)26個奧運場館臨時設施代建工作。統(tǒng)籌兼顧冬奧賽時保障和賽后利用,，改造奧體文化商務園區(qū)地下空間并順利完成竣工驗收,，對13,、14號地舊廠房實施利舊更新,，共同形成30萬平方米冬奧村生活圈，為冬奧會成功舉辦貢獻北投力量,。

（三）高質量助力城市副中心建設發(fā)展

2021年,，集團努力克服疫情反復等困難,，聚焦城市副中心，高質量完成城市副中心重點項目投資建設運營任務,。三大建筑外立面如期亮相,，共享配套設施主體結構順利封頂,；北投大廈正式開工,，標志著市屬企業(yè)落地副中心的工作有序拉開；甕城遺址廣場設計方案獲市委市政府批復,；路縣故城遺址展示工程土護降基本完工；東方廠安置房129萬平方米全部交付,；古月佳園置換房項目即將完工,；行政辦公區(qū)綜合管廊和市政道路基本成網(wǎng)。

（四）高起點推進城市更新示范項目

打造張家灣設計小鎮(zhèn),，盤活銅牛、北泡輕鋼,、智匯園等重點地塊,；將北人集團鍛壓機床廠南區(qū)改造成為城市副中心政務服務大廳；城市綠心保留建筑東亞鋁業(yè),、民國院子等更新完成,。推進建設臺湖演藝小鎮(zhèn)，在盤活存量的同時,，引進高水平文化產(chǎn)業(yè)資源,，臺湖圖書城將打造為集“演藝文化創(chuàng)新區(qū)、城市更新示范區(qū)和新型消費聚核地”為一體的文化新地標,。

（五）高標準建設綠色城市,、智慧城市

以建設綠色低碳副中心為目標，實施城市綠心地熱兩能,、光伏,、儲能等綠色能源系統(tǒng)和智慧化運營系統(tǒng)，城市綠心范圍內(nèi)可再生能源達到40%以上,，成為副中心首個近零碳排放組團；大力發(fā)展熱泵供能、光伏發(fā)電,、能源管理等綠色能源業(yè)務,，規(guī)模已超300萬平方米；積極承辦副中心綠色發(fā)展論壇,，成立副中心綠色發(fā)展研究院,，探索打造副中心綠色發(fā)展新優(yōu)勢。推動智慧城市建設,，建設朗清園智慧社區(qū),、城市綠心智慧園林、副中心政務大廳智慧政務等項目,，打造新型智慧城市建設示范,；取得智慧社區(qū)安防、智慧政務業(yè)務流程,、智慧停車運營運維等20個軟件著作權,，科技創(chuàng)新成果顯著。

二,、堅持提質增效

（一）經(jīng)濟指標同比大幅增長

2021年,，面對新冠疫情反復,，集團在抓好疫情防控的同時,，經(jīng)營指標實現(xiàn)了一季度“開門紅”,，上半年“時間過半,、任務完成過半”，全年超額完成,，實現(xiàn)了“十四五”良好開局，在疫情防控和建設發(fā)展中充分體現(xiàn)了國企擔當,，發(fā)揮了示范引領作用,。

截至2021年末,，集團資產(chǎn)總額2031.5億元,，凈資產(chǎn)1258.6億元,；營業(yè)收入完成330.9億元、利潤總額2.35億元,，分別較2020年增長11.1%、14.1%,。

（二）主營業(yè)務持續(xù)優(yōu)化提升

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年,，也是城市副中心夯實基礎,、積蓄勢能,、全面邁向高質量發(fā)展的重要一年，集團充分發(fā)揮特殊功能類企業(yè)作用,，積極履行城市副中心投資建設平臺企業(yè)職責,，在“城市投融資,、建設與綜合運營,，保障性住房投融資與建設運營”主業(yè)高質量發(fā)展的同時，高效推動副中心建設實現(xiàn)新跨越、展現(xiàn)新形象,。

在城市投融資、建設與綜合運營方面,，一是克服疫情反復等不利影響，高質量投資建設副中心各項重大工程,。二是金融服務整體效能不斷提升，金融服務板塊完成結構化調(diào)整,，形成以基金為核心的投資業(yè)務板塊,，以擔保、保理為核心的債權業(yè)務板塊,；創(chuàng)新融資模式,，持續(xù)拓寬基金投資范圍，吸引不同領域資金助力高精尖產(chǎn)業(yè)落地,，設立集團首個科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專項投資基金——北投睿致科創(chuàng)子基金,。三是城市運營業(yè)務布局漸入佳境。高品質運營城市綠心,，探索公益設施社會化運營的公園管理新模式,，將綠色空間與文化、科普,、體育,、休閑等城市功能深度融合，累計接待游客達 390 萬人次,；商業(yè)地產(chǎn),、靜態(tài)交通,、體育產(chǎn)業(yè)運營能力和成效不斷提升。

在保障性住房投融資與建設運營方面,，一是集團立足市級保障房平臺,，保障房規(guī)模進一步擴大，并落實人才戰(zhàn)略,，形成了滿足國家戰(zhàn)略儲備人才,、行政機關人才、企業(yè)管理人才,、高知人群,、藍領工人等各類人才住房需求的產(chǎn)品線。二是高品質運營租賃型保障房,，全面提升管理品質,，打造市級人才房運營管理標桿。

（三）內(nèi)控管理水平顯著提高

集團全面更新內(nèi)控手冊,，開展內(nèi)控專項治理,，推動內(nèi)控體系不斷優(yōu)化，全年完善規(guī)章制度50余項,；嚴格落實市國資委三個百分百的審核要求,，有效提升法律風險管控水平；加強合同管理和指導,，針對建設工程領域及運營板塊重點合同,，更新發(fā)布合同規(guī)范文本總計17份，規(guī)范合同簽訂行為,，提高合同管理質效,。

三、依法誠信經(jīng)營

（一）推進法治國企建設

“法治北投”建設成效顯著,，年度法治考核在特殊功能類國企排名第一,。集團緊緊圍繞全面建設“法治北投”的工作目標，強化體系建設,，防范經(jīng)營風險,，扎實推進法治及內(nèi)控工作，推動品牌管理與無形資產(chǎn)體系建設,，持續(xù)不斷做好普法宣傳教育,，提高全員法治素養(yǎng)。強化法律風險排查,，構建糾紛案件長效管控機制,，集團新發(fā)案件數(shù)連續(xù)五年下降。

（二）推動戰(zhàn)略合作發(fā)展

2021年,，集團密切與地方政府機構和市屬兄弟企業(yè),、央企之間的戰(zhàn)略合作,，致力匯聚各方力量，在投資,、建設,、運營等領域發(fā)揮各方優(yōu)勢，實現(xiàn)互惠共贏,，共同推動城市副中心建設發(fā)展,。助力京津冀協(xié)同發(fā)展，積極探索推進城市副中心與北三縣地區(qū)一體化聯(lián)動發(fā)展模式,，與三河市簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議,，初步謀劃以產(chǎn)業(yè)導入為切入點、以具體項目為突破口,，合力打造京津冀一體化協(xié)同發(fā)展的標桿項目。

四,、強化安全管理

（一）高度重視安全穩(wěn)定

高度重視安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作,，全面梳理在建項目春節(jié)前資金需求，多管齊下確保農(nóng)民工按時足額拿到工資,，兜住民生底線,，維護農(nóng)民工合法權益和社會和諧穩(wěn)定。

（二）做好新冠疫情防控工作

集團嚴格落實“四方責任”,，上下聯(lián)動做好疫情防控工作任務的部署,、傳達、反饋,，不折不扣執(zhí)行各項防控措施,。按照要求做好離京返京人員、身體異常人員的動態(tài)跟蹤管理,，做好相關人員居家辦公及返崗的引導與監(jiān)督,；認真做好防控保障物資的籌措及分配管理工作，全力保障疫情防控工作使用,；積極組織集團干部職工及輔助工種人員進行新冠疫苗接種,，有效推進加強免疫接種工作。

（三）做好“接訴即辦”工作

2021年,，“接訴即辦”工作以提高服務質量,、提升整體工作水平、高質量按時完成各項任務為立足點,，持續(xù)完善工作方案和流程,，按照“以人為本，服務為民”的要求,，全年共處理12345市民熱線服務平臺派單4000余件,，群眾滿意率,、解決率達到97%以上。

五,、關愛員工發(fā)展

（一）加強人力資源管理

2021年,，集團樹立“重能力、重業(yè)績,、重貢獻”的績效文化,，通過“能進能出”組合拳，嚴控人員規(guī)模,，近年來總人數(shù)首次“負增長”,；精準靶向引進緊缺人才和高層次人才，持續(xù)提高引進人才質量,，勞動生產(chǎn)率顯著提高,；建立干部任期制和契約化管理機制，明確退出底線,，打破干部“鐵交椅”,。同時，集團進一步加強員工內(nèi)部培訓,，從黨建,、審計、法務,、企業(yè)管理,、項目建設管理、雙碳工作等各個方面開展培訓,，拓寬員工視野,，推動學習成果轉化，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)激情,，切實增強員工幸福感,。

（二）加強企業(yè)文化建設

聚焦宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和副中心投資建設這條主線，將企業(yè)文化與品牌建設有效貫通,。開展企業(yè)文化季系列活動,，凝聚企業(yè)核心價值觀，通過演講比賽,、文體活動等多種方式,，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的意識，引導員工將個人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標有機結合,，形成企業(yè),、員工共同發(fā)展的良好態(tài)勢。在品牌建設方面，加強重大活動,、重點工程,、重要成就的宣傳力度，全年累計對外刊稿超300篇,，媒體報道超1000篇,，重點文章閱讀量超200萬；組織參與7場新聞發(fā)布會及招商推介會,，集團品牌影響力持續(xù)擴大,。

六、參與社會公益事業(yè)

（一）大力開展鄉(xiāng)村振興

精準幫扶北京市低收入村和內(nèi)蒙古貧困地區(qū),，全年累計完成采購扶貧產(chǎn)品6441.09萬元,，并設立扶貧專柜776臺；公益扶貧捐款共計56萬元,；產(chǎn)業(yè)扶貧年度完成投資額7631.33萬元,；組織與對口集體經(jīng)濟薄弱村簽訂幫扶協(xié)議，制定幫扶措施,，完成12余萬元幫扶農(nóng)產(chǎn)品采購,，為實現(xiàn)兩年內(nèi)完成村集體年經(jīng)營性收入不低于10萬元的幫扶目標打下了良好基礎。積極開展鄉(xiāng)村振興宣傳工作,，組織參加“北京榜樣·支援合作先鋒”選樹活動；通過集團公眾號,、國資京京,、首都建設報、人民網(wǎng)等媒體對集團幫扶工作進行宣傳,，樹立幫扶典型,，進一步激發(fā)干部職工幫扶熱情。

（二）積極倡導垃圾分類

按照市國資委的要求部署,，積極倡導垃圾分類,，廣大干部職工積極參與“桶前值守”，監(jiān)督集團相關單位做好集團總部及所屬物業(yè)項目生活垃圾分類的管理工作,，做好生活垃圾分類示范創(chuàng)建工作,。

特此報告。